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    北京中财讯财税筹划技术研究院

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:有限责任公司
    成立时间:1990
  • 公司地址: 北京市 海淀区 北京海淀区西直门外
  • 姓名: 中财讯
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    *7期 作业预算-王雍君

  • 所属行业:商务服务 教育培训 专业教育/培训
  • 发布日期:2016-12-28
  • 阅读量:171
  • 价格:1.00 元/条 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1.00 条
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:北京海淀  
  • 关键词:财务,会计,税务,培训,筹划,审计

    *7期 作业预算-王雍君详细内容

    *7期 作业预算-王雍君
    
    摘要:作业预算是业务改善和业绩管理的有力工具,应用得法可带来许多收益。
    
     
    
    与按产品和部门准备的常规预算不同,作业预算以作业为对象编制,这有许多优势,特别是利于识别无效作业和有效作业,这对成本控制和利润管理意义重大。无效作业指那些非增值(成本**收益招致亏损)的作业。
    
     
    
    作业预算是作业成本法(ABC)在预算领域中的高级应用。“高级”有两个含义:比常规预算更精准和更复杂。精准指成本分配和利润管理的对象可以精确地锁定到微观层次,即比产品和部门小得多的作业层次。
    
     
    
    与常规预算划分责任中心(成本、利润和投资中心),ABC以作业中心——比如“生产准备和”和“加工制造”——作为预算中心和成本中心,追溯成本费用、特别是间接费用的分配。
    
     
    
    有四类基本作业:单产性作业、批量性作业、品种性作业、产能性作业。
    
     
    
    单产性作业指作业成本消耗同产量相关的作业,如直接材料和直接人工成本;批量性作业指与批次相关的作业如设备调整、材料处理和质量检验成本;品种性作业指与特定产品或生产线的存在相关的作业,例如产品设计、客户关系处理、采购和零部件管理成本;产能性作业指与维护企业总体生产能力相关的作业,例如工厂管理、照明和供热、财产持存、人事管理与培训等。
    
     
    
    ABC帮助企业获得标准作业成本和其他标准,这些标准可用于改进预算、成本控制、业绩考核、定价和其他管理决策。
    
     
    
    ABC系统的一个重要组成部分是详细的作业分析,为区分增值作业和非增值作业提供了较大的可能。通过发现高成本的非增值领域,以及通过区分作业类别的重要性,控制成本并区分其**次序的目标就较*实现。
    
     
    
    ABC法把更多(与传统方法相比)的成本可直接按作业成本动因——例如机器准备次数——追溯,相当于把传统方法下被视为间接费用的成本,重新归类为直接成本。
    
     
    
    ABC法亦可应用于预算和控制。基本的预算/预测公式:
    
    下期成本预算
    
    = 计划作业频率*计划单位作业消耗
    
     
    
    相对于传统的会计核算,ABC的较大差异在于间接制造费用可精准地追溯到产品上。间接制造费用有四个主要类别:生产准备(次数)-机器加工(小时)-组装作业(件数)-质检(次数)。之后再分配到产品成本中。只**器加工的成本分配基础(工时)与传统会计处理相同。
    
     
    
    ABC的基本操作步骤是:(1)作业分析,(2)归集每项作业的成本,(3)确定适当的作业成本动因,(4)根据成本动因将成本追溯到成本对象上。ABC的流程可概括为:产品消耗作业,作业消耗资源,资源消耗转换为作业成本,作业成本转换为产品成本。这里的产品,也可根据需要变更为其他成本对象,如客户和订单。ABC采用两阶段核算程序:**阶段核算作业消耗资源,*二核心产品消耗作业。
    
     
    
    ABC的主要优势在于帮助锁定无效作业。共分三步:(1)某个作业中心(生产准备和加工制造等)的间接制造费用——比如生产准备费用——是否过多?(2)哪种产品在该作业中心消耗过多(作业成本)?(3)什么原因导致该产品在该作业中心消耗过多?
    
     
    
    我将在《财智》课程中,为学员详细讲解作业预算编制与管理要点。
    
    作者:王雍君     来源:中财讯集团
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